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      當前位置:椰樹人刊

      “九堅持“、”九不準”是非常時期非常措施
        來源: 發布時間:2020-12-10 作者:制罐總公司總經理 韓軍 【字體:

      今天,我針對網上散播無良老板處罰員工,不顧員工死活的謠言進行表態澄清事實。

      椰樹集團取得 “一個沒有、四個增加”顯著成效事實,證明“九堅持”、“九不準”是正確的,非常時期采取的非常舉措。

      一、椰樹從1986年改制開始堅持從嚴治廠,形成椰樹“重獎重罰”重要管理思想和成功經驗。椰樹1981年到1985年連續5年嚴重虧損,僅差2萬就破產。當時企業紀律渙散,員工上班“泡茶店”,磨洋工,三五成群打撲克,大模大樣開車偷原料。王總裁臨危受命,“行重獎、處重罰”治亂治邪,消除了企業管理混亂的弊病,促進椰樹各項改革有效實施,實現椰樹34年長盛不衰。

      二、椰樹認真貫徹落實中央省、市“嚴格做好疫情防控和復工復產”的指示,穩妥、順利的完成復工復產。

         疫情期間,王光興總裁、趙波總經理及集團各級領導冒著疫情的風險,多次在龍華、二城廠區現場開工作布置會議。王總裁很明確說:現在疫情很嚴重,全部停產最安全,但不復工復產,員工沒有工作,沒有收入,生活負擔很大。他果斷決策,要求我們以最穩妥、最安全、最保障的方式科學復工復產。復工復產后,絕大部分員工嚴格遵守集團疫情防控小組的各項要求和防控指南。在和員工聊天的時候,員工對椰樹的復工復產、疫情防控非常認可。員工的心聲都是如果再不復工復產,他們的生活壓力很大。記得剛剛復工復產那個階段員工很激情、主動積極地工作,說明很多員工很希望復工復產,感恩企業及時有效地實現復工復產,為員工的生計提供保障。

      三、“九堅持、九不準”,是王光興總裁居安思危,吸取北京百事可樂員工感染病毒事件的教訓,在疫情非常時期采取的非常舉措。

      (一)假設不重罰,只要出現一例員工感染新冠病毒,就會出現四個滅頂之災的后果。

      1、企業關門整頓。

      2、員工失業沒有收入,股東的利益受損。

      3、會被誤為產品感染病毒,使品牌和產品聲譽受損。

      4、原輔材料、產品等要銷毀,將造成上億的經濟損失。

      (二)教訓的例子

      1、北京農副產品批發市場“新發地”6月中旬爆發疫情,關門整頓近3個月,損失慘重。

      2、受疫情影響,全球經濟受重創。截止8月,日本有3.5萬家企業倒閉,巴西有71.6萬家企業倒閉,拉美地區有270萬家企業倒閉,將有無可計數的人員會失業。

      四、 一個沒有、四個增加”顯著成效,證明了“九堅持、九不準”重獎重罰機制是正確的。

      (一)“一個沒有”是:

      椰樹6000多員工沒有一個被感染,很好地保護了員工身體健康。

      (二)“四個增加”是:

      1、復工復產后5到8月4個月產值同比增加21.62%。

      2、產銷量增加,員工的計件工資水漲船高,隨著增加。

      3、員工年終獎金增加。

      4、股東分紅增加。

      五、誰在無中生有,損害企業的穩定發展。

      1、“九堅持、九不準”重獎重罰管理機制,確保椰樹6000多名員工無一被病毒感染,確保員工的健康。那些居心測、心懷不滿的人最不希望看到的吧?

      2、在疫情防控困難的非常時期,能夠取得“一個沒有、四個增加”顯著成效,關鍵在于有王光興總裁的英明領導,有集團各級領導全身全力努力的結果,也是企業對全體員工、股東實實在在的實惠。難道這樣的實惠是在損害員工、股東利益,不顧員工死活嗎?

      3、重罰明明是為了有效做好疫情防控,有序的開展生產經營,創造效益,確保員工有收入,確保股東有收益。是什么人在攻擊“椰樹”,攻擊領導不顧員工死活,是那些以權謀私被降職、心懷不滿的人。

      4、外來客戶,對椰樹“九堅持、九不準”重獎重罰機制非常認可,他們都認為:椰樹是食品單位,是知名品牌,嚴管才彰顯椰樹對社會、對消費者負責任。

      六、在此我表態堅決貫徹執行集團的“九堅持、九不準”,帶領公司員工抓好常態化疫情防控工作,確保食品生產安全。

      我的發言完畢,謝謝大家!




       


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