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      當前位置:椰樹人刊

      回顧沖破五次告狀風波的艱難歷程,分清是非,保護椰樹改革成果;堅定“四個明確”傳承創始人成功經驗,同心同德,努力打造百年椰樹
        來源: 發布時間:2020-12-10 作者:椰樹集團有限公司 【字體:

          觀看《沖破五次告狀風波專題片,目的是通過回顧王光興總裁單槍匹馬大膽改革救活“椰樹”、發展壯大并35年長盛不衰的艱難歷程,重溫歷史,分清是非,明真相,防止有人拉幫結派、爭權奪利,否定“椰樹”的改革與發展成果!要堅定“四個明確”,傳承創始人的成功經驗,為打造百年椰樹打下堅基礎。正如黨中央提出的重走長征路、重溫紅精神、傳承革命精神,不忘初心、牢記使命,實現建設社會主義現代化強國的奮斗目標一樣。

      明確是王光興總單槍匹馬獨自一人救活“椰樹”。當時,上級委派正副廠長沒人敢來,內聘副廠長沒人敢當,只有曾經救活“椰島”和?陔娮庸镜耐豕馀d敢挑重擔。他獨自一人與政府簽訂合同,通過大膽超前改革挽救了連續五年虧損(1981—1985年)、換了四任廠長也無法扭轉、僅差2萬元就破產的“椰樹”。所以,時任市長李金云說:“絕對是王光興救活了?诠揞^廠(椰樹集團的前身)!椰樹集團搞起來,絕對是王光興。事實擺在這里,這就是歷史,這就是證據。任何人都不能夠否定!睍r任分管工業的副市長伉鐵保說:“可以說,沒有王光興,就沒有椰樹!”

      明確是王光興總裁依靠救廠期功臣和救廠期骨干以及救廠一千多員工,用三年時間就把“椰樹”扭虧為盈,加上依靠發展期功臣把“椰樹”發展壯大,同時,依靠捍衛改制期功同心同德確!耙瑯洹35年長盛不衰。在中央、省市歷屆領導的支持下,2006年“椰樹”按照法定程序完成了從國有企業轉變為民營企業的產權制度改革,形成了員工與企業利益捆綁在一起共存亡的命運共同體,“椰樹”真正成為近兩千員工持股的員工股制企業。這個企業是近兩股東共同擁有的,不是網絡文章攻擊的所謂“王家鋪子”。

      10月27日,有人在網絡上發表誹謗“椰樹”是“王家鋪子”的攻擊文章,發這篇攻擊文章的是什么人?就是個別因為以權謀私被集團降職、免職,借機利用網絡攻擊所謂“王家鋪子”,以發泄不滿。

      需要提醒大家要注意的是,網絡不是法外之地,網絡發言要知法守法用法懂法。

      刑法第246條規定:以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人,情節嚴重的,處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剝奪政治權利。

      什么樣的網絡行為會被判刑、被追究刑事責任?

      最高人民法院和最高人民檢察院明確了“網絡誹謗”的入罪標準是:如果是利用網絡誹謗他人,同一條誹謗信息被點擊、瀏覽次數達五千次以上的,或者被轉發次數達五百次以上的,就可以判刑,而明知誹謗仍提供幫助的以共同犯罪論處。

           此外,該網絡文章還攻擊“椰樹”的包裝設計是“大字報包裝”,予以否定。其實,“椰樹”不論是產品廣告還是包裝設計都是成功的。

      去年,椰樹牌椰汁“我從小喝到大”廣告風波反擊成功,獲得國內外近2億人次網民認可,名揚中外,椰汁銷量大增,創下兩個奇跡就是證明。

      第一奇跡是王總裁成功反擊廣告風波創造了椰汁銷量歷史新高。是一次效果超好的全國性免費廣告,促使2019年椰汁銷量從2月份下降22.5%到3月份開始扭轉,月月有增長,尤其是4月份同比激增46.81%,2019年全年與2018年同比增長11.54%。這是在2019經濟下行壓力持續加大,國內需求疲弱,尤其是全國飲料行業2018年銷售收入下降17.05%、虧損企業341家以及2019年1—7月份全國果蔬汁類及其飲料產量下降5.5%的情況下取得的,確實創造了奇跡。

      第二奇跡是王總裁創造了椰汁廣告和包裝設計持續不斷地獲得國內外專家高度贊揚,得到中國包裝設計界的高度評價。營銷專家撰文推薦“被嘲笑的椰樹值得90%中國品牌學習”,日本專家高度評價椰樹牌椰汁的包裝設計“不僅在設計界立住了腳跟,而且已經開始征服國外設計”。“椰樹”產品廣告和包裝設計已被中山大學總裁班、海南大學EMBA教程總裁班列為成功案例予以介紹。

      “椰樹”對于產品廣告和包裝設計的回應,獲得國內外近2億人次網民從質疑到認可,獲得大部分網民支持。新華社中國經濟信息社海南經濟研究中心輿情分析指出,“椰樹”“一定程度上扭轉輿論導向,很多網民對這個解釋還是表示了支持!

      去年廣告風波發生時,省政協主席毛萬春批示“政協要為其正名”并到“椰樹”視察。到了6月份,毛萬春主席又來“椰樹”視察,聽取趙經理匯報椰汁銷量增長的工作匯報時,毛萬春主席用個“正名”高度肯定樹產品廣告和包裝設計促進銷售的作用。他說:“你們是清者自清!是你們行動為你們自己正名!是消費者為你們正名!是市場為你們正名!”

      所以,對于網絡誹謗“椰樹”是所謂的“王家鋪子”,包裝設計是所謂“大字報包裝”等言論,大家要分清是非,辨明真相,防止有人拉幫吉派,爭權奪利,爭奪管理權、爭奪保密權、爭奪接班權,否定“椰樹”的改革與發展成果。所以,我們要提高對問題的分析判斷能力。

      明確我們既要緊緊依靠救廠期、發展期、捍衛改革期元老功臣和骨干,學習他們的豐富經驗,又要依靠集團經營班子發揮他們年輕有為的作用。把“椰樹”創始人、全國優秀企業家王光興總裁近40年的成功經驗傳承下去,為打造百年椰樹打下堅的基礎。

      但是,有人以創新為名,把創業成功的元老功老同志思想保守、跟不上形勢了,排老同志,否定老同志的經驗和作用。對于這種思想和行為,我們要反對,要制止,要糾正。

      對于傳承與創新的關系,椰樹35年改革與發展的成功經驗告訴我們:80%至90%是要繼承的,改革和創新只是10%至20%。我們依法傳承創始人王光興總裁自1986年以來積累的成功經驗,以防止經驗流失、錯誤再犯。正如從聯想集團創始人柳傳志手中接過聯想集團指揮權的接班人楊元慶所說的:“80%至90%是要繼承的,改革和創新只是10%至20%!睏钤獞c當時說這番話并不僅僅是因為尊重前輩而去傳承,而是深刻認識到兩點:一是深刻認識到這80%至90%的經驗是創始人花費幾十年時間實踐總結出來的,而自己當一把手時間不長,缺乏經歷和經驗,如果不傳承,就會錯誤再犯、經驗流失;二是深刻認識到要熟能生巧。否則,盲目另行一套,就會成為拖垮企業的罪人。

      新英格蘭醫學雜志》有一篇報道文章,題目是《公司為什么要招募60歲以上的人擔任高層呢》,文章說因為60歲以上的人比60歲以下的人更有生產力!在管理企業時更有能力創造更多效益。文章說,在美國進行的一項大規模研究發現,在一個人的生命中生產力最高的是60歲—70歲,第二高生產力年齡段是70歲—80歲,第三高生產力年齡段是50歲—60歲。全球獲得諾貝爾獎的人平均年齡是62歲!敦敻弧500強的公司首席執行官的平均年齡為63歲。文章說,研究發現,人在60歲時達到了潛力的頂峰,并持續到80歲!

      按照這篇文章的觀點看,在實際生活工作中確實有很多這種例子。比如:馬來西亞前總理馬哈蒂爾92歲還當選總理;全球著名投資商巴菲特90歲還活躍在資本市場;臺灣臺積電子創始人張忠謀89歲還活躍在企業界;被喻為“李超人”的華人首富李嘉誠干到90歲才交班;著名水稻專家袁隆平95歲還創造出“海水稻”平均畝產802.9公斤,刷新高產新紀錄,為我國糧食安全立下頭功。

      四要明確今后培養接班人的條件是憑真本事才能升官干事業而不是憑關系討好領導。

      王總裁親自制定法規,規定當集團副總經理要過“兩大關”、總經理三大關”、當董事長四大關”。股東的子孫要當董事長和正副總經理,就與員工子孫及員工、外聘人才一樣接受職業經理培訓。下車間4年、上市場7年共實踐鍛煉11年過兩大關才能進入集團經營班子升為集團副總經理,再實踐鍛煉5年具備“十懂”本領歷經16年才能過第三大關升任集團總經理?偨浝砣纹趯脻M憑“兩有”掌舵才干過第四大關高升集團董事長。

      所以,我們要重溫歷史,分清是非,明真相,保護椰樹”的改革與發展成果!我們只有堅定“四個明確”,堅持把已經實踐證明是成功的、是行之有效的近40年寶貴經驗傳承下云,才能確!耙瑯洹痹谝院蟮陌l展道路上少走彎路、少交學費,才能避免經驗流失、錯誤再犯,才能為打造百年椰樹打下堅實的基礎!




       


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