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      當前位置:椰樹人刊

      在新發展格局中補短板鍛長板,打造百年“椰樹”發展新優勢
      ——學習“加快形成以國內大循環為主體,國內國際雙循環互相促進的新發展格局”的體會
        來源: 發布時間:2020-10-14 作者:何宜昌 【字體:

      7月30日,中央政治局會議指出“加快形成以國內大循壞為主體,國內國際雙循壞互相促進的新發展格局”“牢牢把握擴大內需這個戰略基點”。這是以習近平總書記為核心的黨中央科學把握國內外大勢,根據我國發展階段、環境、條件變化,著眼于我國經濟發展作出的重大調整、重大部署和重大決策。今年5月23日,中央“兩會”期間、7月21日召開企業家座談會上、8月24日中央召開經濟界專家學者座談會上,習近平主席以現代馬克思主義政治經濟學的新境界,深入分析世界經濟和我國經濟面臨的新情況新問題,揭示新特點、新規律,提煉總結我國經濟發展實踐的規律成果。面向未來,要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點,加快構建完整的內需體系,使生產、分配、流通、消費更多依托國內市場,提升供給體系對國內需求的適配性,形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡,為高質量發展注入強勁動力。

      下面談點我學習“加快形成以國內大循環為主體,國內國際雙循環互相促進的新發展格局”的體會和結合“椰樹”實際,在內循環經濟中補短板鍛長板的個人看法。

      一、什么是“內循環”?為什么提出經濟內循環這個戰略方針和重大策略?

      內循環經濟是什么?通俗的講,就是以國內各個企業為主體,產品國內生產、國內銷售。產品從生產銷售到消費整個流程都在國內完成。

      中央將“內循環”作為今后經濟的戰略方針和經濟發展的重大決策的理由依據是:“在當前保護主義上升,世界經濟低迷,全球市場萎縮的外部環境下,我們必須充分發揮國內超大規模市場優勢,通過繁榮國內經濟,暢通國內大循環為我國經濟發展增添動力,帶動世界經濟復蘇!边@是習主席的原話,也是經濟內循環這個重大決策的主要依據。

      具體來說有三點。第一,全球新冠肺炎的嚴重沖擊。以美國、歐洲經濟發達國家的消費中心經濟萎縮,大批失業人員,購買力大幅度下降,經濟貿易停滯,中國出口貿易受阻。第二,中美摩擦升級。中美建交50年,今年是中美關系最糟糕的時候,中美經濟摩擦升級,美國從政治上打壓,經濟上制裁,軍事上挑釁,說什么“中國的貨物搶了美國人的飯碗”,鼓勵“脫中”,與中國經濟脫離關系。美國政府出錢要已在中國投資的企業搬遷回美國。美國總統特朗普在8月11日發表了驚人之言,說什么“我輸了美國人就要去學漢語”意思是說特朗普在美國大選中輸給拜登,美國在競爭中也輸了,中國成為世界第一,中國的漢語將成為世界流行語,美國人都得去學漢語。特朗普將美國大選政治化、情緒化思維攻擊中國。美國甚至派出軍艦、航空母艦、軍機在我國東海、南海、臺海進行軍事挑釁。我國國防部的態度一是反對二是不怕。第三,著眼未來,打造未來發展新趨勢。以國內大循環為主體,充分發揮國內超大規模的市場優勢,繁榮國內經濟,為我國經濟發展增添動力,堅持以人民為中心的發展理念,逐步實現共同富裕的要求。

      二、中央提出“經濟內循環”這個重大決策符合中國國情,我國有條件實現“內循環”這個重大方針。

      以國內大循環為主體,擴大內需戰略基點的發展優勢在于:我國具有全球最先進、規模最大的工業體系和強大的生產能力,完善的配套能力,擁有1億多市場主體和1.7億多各類人才,還包括4億多中等收人群體在內的14億人口所形成的超大規模內需市場,中國有條件實現經濟獨立的“內循環”。不依靠國外市場,全力加強國內生產國內銷售國內消費,以充分保障內需,維持正常生活與生產之需,從而使中國經濟得以正常地運行,這是我國經濟發展動力和潛力所在。

      三、如何構建“內循環”經濟?

      要實現經濟內循環要緊緊把握住兩個關鍵點:經濟內循環的基礎是老百姓的口袋有錢。經濟內循環的保障是實體經濟的運營和發展。

      如何把握住著兩個關鍵點:第一,推進經濟市場化改革,提高企業發展水平。習近平主席說:“市場主體是經濟力量的載體,保護市場主體就是保護社會生產力”“要千方百計把市場主體保護好”,市場主體是市場經濟活動的主要參與者,就業的主要提供者,技術進步的主要推動者,在國家的發展中發揮著重要的作用。一句話,企業關系就業,關系稅收。有更多人就業,才能提高消費能力,有稅收才能增強國力。第二,提高老百姓的消費能力,即提高老百姓的工資水平和減少老百姓的各項負擔。企業發展,利潤增加,自然會提高員工的工資水平,消費能力也就提高了。政府要對醫療、教育、住房進行改革,政府加大投入,減少老百姓的負擔,只有這樣老百姓才會消費。如政府推進城鄉居民基本醫療保險,對慢性病、重大疾病進行醫療補貼。在教育方面,從幼兒園、小學、中學到大學,增設公立學校,增多學位,讓老百姓的子弟大都在公立學校讀書,因為私立學校的學雜費、擇校費、贊助費是十分昂貴的。政府宏觀調控大力建廉租房、城市居民保障性住房和人才房。做好城鎮老舊小區改造,美化居住環境,安裝電梯、增設停車位,方便出行,住的舒適安全。第三,堅持自力更生,“要全力鞏固農業基礎地位”,發展現代農業,提高農業生產率,向消費者提供豐富多彩的農產品、畜產品、海產品,保證糧袋子、菜籃子、果籃子、肉丸子、魚丸子的供給和物價水平的穩定。

      四、“椰樹”如何在“內循環”經濟中“補短板鍛長板”,打造未來發展新優勢。

      首先從字面上看,補短板就是把產業鏈上的弱項補上來,就是彌補發展不平衡不充分的問題。鍛長板就是通過優化營商環境,強化政策支持舉措,把具有較好基礎的產業環節轉化為經濟發展的優勢。一句話,鍛長板就是提升產業發展優勢。

      椰樹集團有兩個拳頭產品,椰子汁和礦泉水,兩個產品都是中國名牌,都是北京人民大會堂接待各國元首政要的專用飲料。椰樹牌椰汁在全國椰汁市場是老大,久居全國乃至全球的霸主地位,馳名中外。而礦泉水在全國水市場是小弟弟,實際生產能力達不到設計要求。從產品結構來分析,椰汁產品質量上乘,營養價值高,是廣大消費者青睞最滿意的產品,也是企業產值最高利潤最多的產品,這也是椰樹集團長遠發展的強項,鍛長板就是要椰樹牌椰汁的品牌做強做大,提升產業發展新優勢。礦泉水的產品質量很好,它取自地下深層超萬年泉水,口感好有益人體健康的長壽泉水,但在水市場上鋪市率低,市場占有率低,水的銷售工作不如人意,這是椰樹發展中的弱項。補短板就是要大力加強礦泉水營銷工作的領導,設立專門獨立運作水市場的營銷公司,任用信得過有能力的人抓水市場的營銷工作,由專業人員來做專業事,不再是兼職銷售。要加強營銷工作的責任制,加大獎勵力度,重獎海景房以調動積極性,重獎之下必有勇夫,把水的銷售搞上去。還要強化政策支持和費用扶持,讓椰樹牌礦泉水在激烈的水市場競爭中立于不敗之地。不但在本島水市場中占有龍頭地位,而且還要將椰樹牌礦泉水推向以上海為中心的華東市場和以廣州為中心的華南市場。

      自今年以來,王光興總裁對“椰樹”營銷工作所做的精心策劃和重大部署,符合中央政治局會議關于對經濟形勢的準確判斷和重大決策的精神,更是與補短板鍛長板打造發展新優勢的具體策略和舉措相吻合。具體地說,王總裁提出“保質量就是保飯碗”的原則和他親自制定的“五實行保質量的規定”,保持和提升椰樹牌椰汁質量第一的榮譽。椰樹牌椰汁敢于與對手競爭。全國大大小小有一百多家生產椰子汁的廠家,市場競爭十分激烈。椰樹椰汁以正宗品牌,質量最好,價格適中,是供物美價廉、貨真價實的植物蛋白飲料。王光興總裁的廣告策劃的金句“椰樹牌椰汁白白嫩嫩”“我從小喝到大”“椰汁含有鋅喝了我長高”“椰汁含有月桂酸能抗病毒提高免疫力”等,廣大消費者都欣然接受,入腦入心。此外,做好售后服務,設置實名制投訴電話。

      為了彌補椰汁營銷工作的短板,進一步將椰汁銷售市場深耕細作,增加市場鋪市率,將8個片區營銷公司劃分為16個營銷公司,營銷辦事處由49個劃分為83個。增設機構和人員,憑銷量排名提拔公司總經理和辦事處主任,其目的就是把市場做精做細做活,提升椰汁銷量。隨著新冠肺炎的蔓延和常態化疫情防控,實體店和零售門市部有一定的沖擊和影響。而進入5G時代,互聯網新興產業的發展,電商、線上銷售都很普遍。而椰樹牌椰汁電商網上銷售還是微不足道,所占銷售比率還低,我們應該與阿里巴巴進行深度合作,使電商、網上銷售更上一層樓。




       


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