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      當前位置:椰樹人刊

      力度空前,條件設置科學的獎勵 肯定貢獻,蘊意殷切期望的舉措
        來源: 發布時間:2020-01-20 作者:吳之海 【字體:

      最近,集團決定對成功化解廣告風波及第二個8萬噸椰汁項目的有功人員實行重獎,在員工中引起巨大反響,一時間成為熱議話題。獲獎者決心感恩為人,敬業做事,誓言在企業做大做強中再立新功。年輕的管理骨干表態,學榜樣,創佳績,志在火熱的經營實踐中綻放芳華,力爭拿大獎。呈現出你追我趕、奮發向上、競相奉獻的良好態勢,集團上下熱切期待的正效應日益凸顯出來。

      一、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員實行重獎,是集團經過充分醞釀、深思熟慮后作出的慎重決定。

      1、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員實行重獎是王光興總裁管理思想的生動體現,是運用重獎重罰手段的延續。重獎重罰是王光興管理思想的重要組成部分,是從集團保持三十余年長盛不衰的經營實踐中總結提煉出的四條生命線之一。任歲月滄桑,王光興總裁始終堅持知行合一,運用的游刃有余。從上世紀八十年代的科技重獎、九十年代的讓五種能人先富,到今年的對敢抓敢管、嚴把產品質量關的質量副總重獎百萬元,這次對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員重獎現金及分紅權,是集團重獎手段的再次運用和延續。同時,彰顯了王光興總裁在對有突出貢獻人員獎勵上從不吝嗇,折射出王光興總裁一貫沉穩大氣的做事風格。

      2、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員實行重獎,是對他們表現優異、貢獻突出的褒獎。春節后的廣告風波,可謂來勢兇猛,鋪天蓋地、線上線下共振,把集團推到了風口浪尖上。倘若應對不力,勢必招致國宴名牌被毀、信譽掃地、重蹈“三鹿”、南京冠生緣、三株口服液的覆轍,使企業陷入萬劫不復的境地。但身經百戰的王光興總裁處變不驚,指揮若定,針對輿論的焦點、熱點及痛點,精準連開6槍,扭轉了輿論導向,創造了“兩個奇跡”。王光興總裁在這次企業生死攸關的廣告風波中,展現了高超且令人嘆服的應對危機的能力,居功至偉,起到了決定性的作用?陀^地說,獎勵王光興總裁多少現金、股權都不為過。但王光興總裁高風亮節,主動棄獎,更讓人心生崇高敬意。其他獲獎者,在這次化解廣告風波中,配合王光興總裁,夜以繼日、加班加點,跑上跑下,做了大量的疏通關系、厘清是非的工作,也功不可沒。因此,對他們實施重獎,完全在情理之中。第二個8萬噸椰汁項目的獲獎者,他們在第一副理事長王英姿的精心策劃、正確領導下,發揚團隊精神,艱苦奮戰,攻克技術難點,如期建成世界上唯一一條智能全自動椰汁生產線,提高生產效率,降低了損耗,給生產線賦加了科技含量,揚名中外。因此,對他們實施重獎,符合集團重獎的政策和條件,乃眾望所歸。

      3、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員實施重獎,暗含對他們過往工作的充分肯定。2006年集團整體改制后,諸多人才在王光興總裁搭建的平臺上顯身手,競風流。但這次獲獎的集團第三代經營班子核心成員更勝一籌。十多年來,他們以廠為家,心無旁騖,全身心投入工作,取得了令人矚目、有口皆碑的成就。這次重獎他們,就是對他們品德、能力、業績階段性的充分肯定。

      4、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目的有功人員實施重獎,蘊意著對他們未來的殷切期望。這次重獎集團第三代經營班子核心成員的是分紅權,而不是實股或現金,真可謂,椰樹集團的創始人王光興總裁用心良苦。就是要以這種手段為紐帶,把他們與企業牢牢捆綁在一起,激勵他們時刻牢記使命,扛起責任擔當,永不懈怠,更加發奮工作,為企業進一步做大做強做出新的更大的貢獻。

      二、對成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員實施重獎,其現實和深遠歷史意義集中體現在5個有利于:

      1、有利于王光興管理思想和經驗的立法傳承。王光興總裁被人們譽為海南企業家的教父,在王光興總裁正確運作下,椰樹集團保持了30多年長盛不衰的經驗,本身就是一部活生生的教科書。且很多做法獨具特色,富有創意,書本上找不到、專家沒講過,是椰樹獨有的千金難買的寶貴精神財富。重獎集團第三代經營班子核心成員分紅權,就會強化分管領導立法傳承的責任感,以一天都不耽誤的緊迫感,以更加嚴謹、細膩的作風,將集團三十余年的成功經驗進行梳理提煉,以立法的形式,從理論上固定下來,以便傳承,且嚴格監督執行。同時,促使經營班子在生產經營實踐中自覺運用王光興總裁管理經驗,在守正中適當創新。

      2、有利于今后更果敢、更有效的應對各種危機和風險。任何企業發展都不是一帆風順的,總會遇到這樣那樣的危機,這是不以人們意志為轉移的,是企業發展定律使然。當企業遭遇危機時,就需要有人挺身而出,勇于擔當,充分調動各種 社會資源,用睿智、執著、真誠、不懈努力來平息風波,使企業化危為安。這次用分紅權重獎化解廣告風波有功人員,就是向人們昭示,在企業危難之處敢出手,追究責任之時勇擔當,就會得到企業的相應回報。這種導向,勢必會得到更多人的認知和效仿。今后,集團如再遇到類似廣告風波或其它危機,有王光興總裁運籌帷幄,有更多人關注,有更多人勇敢站出來護企,眾志成城,一定會消除噪聲、掃清障礙,確保企業安全正常運行。

      3、有利于充分挖掘第三代經營班子核心成員的潛能。通過實踐驗證,第三代經營班子核心成員是信得過、靠得住的,在企業運營中發揮了中流砥柱的作用。王光興總裁常常告誡我們,利益決定行動。集團重獎他們分紅權就是要把他們個人利益與企業興衰成敗緊緊掛起鉤來,始終生死相依,同甘共苦,為他們百尺竿頭更進一步注入原動力,開發出他們蘊含的全部能量。應相信他們,會把感恩意識付諸到實際行動上,將重獎化為工作的動力。不負重托,不辱使命,率領經營團隊遨游商海,頻傳捷報。

      4、有利于年輕管理人員學有榜樣,干有盼頭。榜樣的力量是無窮的。集團重獎經營班子核心成員分紅權,實際上為年輕人做了示范,彰顯一種導向。即集團對杰出貢獻者的獎勵是當真的,獎到你心動,獎到別人羨慕。這就使年輕人堅信,他們的今天,也許就是自己的明天。使年輕人看到了希望,有了奔頭。就會自覺向受重獎的同志學習,傾心盡力履職,把自己瑰麗青春和聰明才智,毫無保留的奉獻給企業。青年是企業發展的生力軍,是企業的未來和希望,他們的積極性、主動性、創造性都迸發出來了,勢必匯聚成助推企業發展的磅磗力量。

      5、有利于繼往開來,使企業在嚴峻的經營環境中保持穩中有進。翻開椰樹集團發展史清晰可見,在不同時期,重獎重罰的內容、方式和目的是各不相同的。30萬現金重獎科技人員,旨在留住研發人員,保住工藝配方,營造一種尊重人才、尊重創新的濃郁氛圍。讓五種能人先富,是契合鄧小平讓一部分人先富起來的思想,是在人才爭奪戰白熱化的情形下,穩住企業所需人才。重獎質量副總,旨在引導全員重視質量,卡住產品質量關。進入新時代,國家面臨著百年未見之大變局,經濟下行壓力加大,飲料行業、同品類競爭愈益激烈,企業經營環境比過去任何時候更加嚴峻更加復雜。在此背景下重獎經營班子核心成員分紅權,旨在促使他們傳承王光興總裁管理思想和經驗,殫精竭慮,使出渾身解數,帶領經營團隊拼搏進取,攻堅克難,使企業在困境中求生存,在捕捉商機中贏得發展。相信,重獎的作用會逐漸顯現,預期目的一定能達到。

      椰汁公司是集團產值、利稅的主要來源。重獎第二個8萬噸椰汁項目的有功人員,一方面可以把技術骨干留住,另一方面激勵他們運用第二個八萬噸椰汁項目設計、安裝、調試的成功經驗,更高效率更高質量地完成第三個甚至第四個8萬噸生產項目的建設,為集團擴大產能、降低生產成本做出貢獻。

      三、重獎成功化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有功人員的額度是恰當的,條件設置是科學的。

      集團這次重獎化解廣告風波的有功人員,不是現金,也不是實股,而是分紅權。過去的分紅權獎,未設置任何條件,而是簡單地與實股同股同利。而這次對集團第三代經營班子核心成員獎勵的分紅權,設置了嚴苛條件。具體由銷量、利潤、質量、立法四部分構成,各占25%。哪一項指標沒完成,都直接影響分紅。假如四項指標都圓滿完成,正是創始人所期望的,大家樂見的。此時,拿出一百多萬元獎勵集團第三代經營班子核心成員,是微不足道的,于情于理都無可厚非。真正受益是廣大股東,尤其是大股東和三個時期的元老功臣們。

      對集團重獎化解廣告風波和第二個8萬噸椰汁項目有關人員,不能用形而上學孤立和靜態的觀點,單純從分紅權數量上觀察和評議,而要用辯論法聯系、發展的觀點,從獎勵的內容性質、條件設置及完成定額任務后企業所得、惠及大眾等綜合起來分析,這樣,自然就會認為集團對第三代經營班子核心成員獎勵的分紅權、額度是恰當的、條件設置是科學的。

      集團這次對集團第三代經營班子成員和第二個8萬噸椰汁項目有關人員實施重獎,是在國家進入經濟新常態、中美貿易戰的負效應日益放大、社會購買力萎縮,企業運營異常艱難的情況下,為使企業度過難關,保持穩步發展而采取的一項戰略性舉措,大家的思想認識應自覺地統一到集團這項重大決策上來。大家要堅信,集團有王光興總裁把舵定向,有經營團隊奮力打拼,盡管前路漫漫,但一定能踏平坎坷成大道,無往不勝,椰樹的明天更美好。




       


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