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      當前位置:椰樹人刊

      淺談王總裁經驗傳承的重要性
        來源: 發布時間:2019-12-31 作者:椰家樂公司 蔡仁金 【字體:

          椰樹集團前身“?诠揞^廠”1981-1985年連年虧損,調任四任廠長沒有起色,僅差2萬元就破產,自1986年1月8日起在椰樹創始人王光興總裁的帶領下,推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”、“產權改革”,以“罰款論英雄”、“銷量論英雄”等一系列超前改革。從瀕危小廠到椰樹集團,王光興總裁的改革創新讓一個椰子圓了40億的夢想。

         2018年8月26日起我有幸參加“椰樹傳承創新總裁班”學習。

      王總裁親自為我們講解分析了國內外許多知名企業因管理不善,不注重質量管理而衰敗的案例,并將椰樹33年改革創新的成功經驗和企業管理方法傾囊相授,使我受益匪淺。在每一天的學習和工作中我都在思考怎樣運用王光興總裁成功的企業管理經驗到實踐工作中。

      一、關于在質量管理中如何運用王總裁成功“質量管理”經驗,嚴格執行“五實行保質量”解決世界級質量事故管理難題。

      1、實行質量罰款計件工資,罰多得多。

      質檢員及執法人員必須按照廠法廠規及公司管理規定。對各工序進行嚴格監督、檢查、并處罰一切不遵守廠法廠規,不按公司管理規定要求違反工序操作規程造成質量事故的,處罰金額按公司分類進行罰款。以發現問題多少、處罰問題多少來計件工資,增加質檢員及執法人的收入,罰多得多。

      2、實行重獎鼓勵質檢員千方百計尋找產品質量致命傷、嚴卡質量關。

      產品質量是企業生命線,致命傷產品質量直接威脅到企業的生命線。為更好卡住產品致命傷的質量關,質檢人員在工作中發現致命性產品質量,發現一次就重獎一次。在不違反廠法廠規以質檢員及執法人員個人致命性罰款金額數據多少來做為評比質量標兵及提拔的依據,鼓勵質檢員主動尋找致命性質量罰款,嚴卡致命性工序發現的產品致命性質量事故。

      3、實行憑質量罰款升官發財,誰敢抓質量罰款多,誰就當子(分)公司總經理和質量監督部門處長。

      按照集團規定,在符合德的標準下,以一個考試四個申報入門,不靠拍馬屁、不靠關系,憑質量罰款多少來決定公司總經理,誰罰質量罰款多,誰就當分公司總經理,激勵質檢員在工作中積極嚴格按廠法廠規執法,工作中決不做老好人。

      4,、實行保護敢抓質量監督的人員不被解聘,除違反廠法廠規的除外。

      這是吸取美國波音公司敢抓質量監督人員因反映質量問題被領導打擊報復被解聘的教訓。對于公司敢抓質量監督人員及集團敢抓敢管的質量監督人員檢查中發現反映的質量問題,我司相關領導都引起重視,大力支持他們工作。對于找理由找借口、護短、推責任的相關責任人進 行重罰,如因公司相關領導不重視敢抓敢管質量監督人員反映的質量事故造成致命性質量問題,一律給予重罰。

      5、實行在保質量的前提下,追趕產量

      也是吸取美國波音公司追趕產量而忽視質量導致飛機失事的教訓。 分公司各班組各工序應按照各工序工藝要求,操作規程進行在保證產品質量的前提下去追趕產量。絕不允許因趕產量,而私下更改或者縮短工作流程。在不保證質量的前提下,不能開機生產,如只為了完成產量、拿到獎金而忽視質量的,違反一次重罰一次。為了貫徹總裁嚴抓產品口感質量的精神指示,在張武副總的領導下,分公司成立了口感品控小組,由質檢員、配料人員擔任口感品控員,實行口感品控員計件工資,做到每一鍋基料、半成品、成品都經過口感品控員的層層品控,檢查確保產品口感質量符合要求。

      二、關于生產管理中如何運用王總裁的管理經驗。

      1、嚴格執行“計件工資”多勞多得。

      分公司三大致命性工序、及質檢員嚴格按照公司規定執行生產過程中計件工資“多勞多得”,激勵員工在工作中,積極主動工作。在生產過程中員工們都主動想方設法提高工作效力,如提前到廠做生產準備工作,設備發生故障時維修操作人員主動積極加班加點搶修設備。這既提高生產效力,員工也多得了相應的計件,多得工資,實現了企業和員工的雙贏。

      2、重獎重罰抓生產,敢管敢罰多得工資。

          在生產管理過程中,管理人員,質檢員都主動積極嚴格按照廠法廠規及公司規定,嚴抓嚴管,敢管敢罰。從人員管理、衛生管理、生產安全管理、工藝執行、物品存放、檢驗實施、計量管、設備管理、設備清洗、質量狀況、作業文件等進行嚴格管理,并對違反規定,不達標準的按規定進行處罰,罰款所得金額按公司規定提取,充分體現出敢管敢罰多得工資,從執行王總裁“罰款論英雄”改革創新政策后,我司管理人員質檢員質量罰款明顯提高。形成你追我趕的局面,保證產品質量;提高生產效率。

      3、執行定額管理。

      根據集團決定的各項原輔材料的定額標準,我司成立定額管理小組,由張武副總擔任組長親自負責生產定額管理的指揮之道和監督,在生產定額管理工作我們制定幾項具體措施。各車間工序生產人員填寫日常各種物料領用記錄表,各有關人員需要簽名確認;車間統計員每天需要收集各車間物料領用記錄,并核對完成等。公司定額管理工作小組即使對收集到的數據進行詳細研究、分析,查找工作中存在的不足進行改進。在保證產品質量的前提下,充分調動員工的積極性,盡可能減少原輔材料的損耗,降低企業生產成本。

      王光興總裁33年的企業管理成功經驗,為我們供給了價值觀的判別規范,解決問題的辦法,提醒我們什么才最重要,為我們在企業中尋求自己舞臺指明了方向。只有堅持傳承,才能保住企業員工的飯碗,實現椰樹的高質量發展。




       


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